6月28,8月25,10月26,親愛的站長朋友，你們看到這3個日期有什么反應嗎?如果負責過網站seo或者自己網站seo的朋友應該都明白，這是百度3個k站比較瘋狂的日期。尤其是像徐新明這樣，從事醫療行業的，對于百度的k站風暴，是心有余悸呀。我們醫院的幾個網站，經過這3次的k站，連自己的醫院排名都已經無法在首頁了。那么，該怎么做seo呢?放棄嗎?任其隨波逐流嗎?當然不是，我們做seo的都是打不死的小強，一個網站倒下去，10個網站站起來。那么，醫療seo的出路在哪里呢? 凡事有因才有果，要解決問題先要搞清楚為什么原因。百度為什么瘋狂的k醫療網站?我認為其中有幾個重要原因: 1.醫療網站內容同質化嚴重，好多醫療網站里面的技術都差不多，而療效和說辭更是千篇一律，什么最好的醫院，衛生局直屬，物價局備案，什么星級的就醫環境，專家有什么稱號，技術怎么怎么樣都差不多，甚至連一些有名的三甲醫院的特聘專家都一樣。 更可嘆的是，全國的文章一大抄，大家都在偽原創，問題是你拿來偽原創的那篇文章本身也不是原創的呀，那也是不知道被多少家醫院偽原創了多少遍的偽原創，暈了吧，事實就是這樣。那有人問，為什么還能收錄呢?因為標題不一樣，醫院名字不一樣，還有就是平臺不一樣。這些文章發到分類信息網站或者新聞網站會有收錄和排名，但是發到自己的主站就不太容易收錄了。為什么?因為自己的網站沒有那么高的權重，沒有那么多的內鏈和外鏈，而且自己的網站上又都是同樣的文章，自然就排名不好了，這也是百度k醫療站的一個重要原因，內容太相似了，所以一k一大片。 2.除了內容就是外鏈了。大家都知道，做醫療的都不差錢。能用錢解決的就不用人去做，這個觀點是不錯的，地方也不算錯，就是用錯了時間。為什么這么說?幾年前做seo，要是買一批高權重的外鏈，排名肯定好，但是百度是一直向前發展的，百度的算法也是在變化的，買來的外鏈始終是黑帽手段的一種。有人說，為什么有人沒事?很簡單，買的少，自然的外鏈多，這樣，百度可能會放你一馬。 3.剛才說了，百度是一直向前發展的，百度發展的終極目標就是它的上帝，搜索用戶。做seo的朋友都知道seo的幾句口訣，內容為王，外鏈為皇，現在的情況是用戶體驗是至尊了。 隨著smo的發展，搜索引擎越來越看重用戶體驗了，而醫療網站我個人認為毫無用戶體驗可言。為什么?因為醫療網站一打開，就彈出一個商務通。點擊一個網頁，剛想看內容又彈出一個商務通，剛關了商務通，又來一個邀請對話或者強制對話，試問你愿意再看嗎? 找到了病因，我們就容易對癥下藥了： 1.首先，內容肯定要提高原創度，那編輯人員不是醫療專業出身怎么辦?沒關系，主站可以更新一些非技術類的文章，如時事，活動，但占的比例不能過大，還有就是文章中也要結合最新的新聞寫醫療。寧缺毋濫，可以少，但不能原創度和相關度太低。 2.外鏈肯定不能買了，就是發外鏈也不能發垃圾外鏈，需要注意外鏈的廣度，不要只集中在幾個網站上發外鏈。提高外鏈的質量，尤其是友情鏈接要加強，一個好的友情鏈接抵得上一千個外鏈，還好控制。 3.提高用戶體驗，讓用戶很容易找到自己想看的內容。提高pv值。有人會說，提高pv沒用，主要還是對話，咨詢，預約。沒錯，你說的這些都是最終目的，但是沒有因哪來的果，沒有一個好的排名，怎么會有對話咨詢。你會說，我們醫院就是pv很低，但是咨詢預約不少。是嗎?那些咨詢是怎么來的?我想大部分都是競價花錢買來的吧，有多少是靠seo自然流量帶來的?如何平衡競價和seo，簡單，網站分開就可以了呀。做seo的那個網站，著重提高pv值。 醫療網站也是網站，只不過特殊在是醫療行業，尤其是現在醫療行業的seo做的很泛濫，而且現在醫療行業做seo的人員真的很浮躁。這個浮躁一方面來源于seo人員本人，另一方面來源于領導的壓力，所以做seo人員要能經受住這些壓力，提高自己的自信。當然，自信來源于你的真才實學和你的實踐經驗。 seo真的是一個系統的、細致的工作，我們要做好精準的數據分析，系統的規劃，然后制定策略，最后實行。照這樣做下去，一步一步的，細致的做下去，也許有一天，你也能回答那些神一樣的問題。 附言：做數據分析，不是分析外鏈，pr，alexa那些毫無意義的指標。那么，如何做好數據分析?我們以后再詳聊。 |
